Mark ở vũ trụ khácENMark học AI
Mark ở vũ trụ khác Giải phẫu thất bại kinh doanh · Phát trực tuyến · Khởi nghiệp

Quibi

≤10 phút

Quibi Holdings · 6/4/2020 đến 1/12/2020 · Los Angeles

Chuyện gìứng dụng phim ngắn chỉ cho điện thoại, đóng cửa sau khoảng 6 tháng
Tiền đã gọi1,75 tỷ USD trước ngày ra mắt
Câu hỏi gốcngười dùng thật có muốn trả tiền cho thứ này không?
Nguồn chínhThư đóng cửa 21/10/2020, hồ sơ vụ Eko kiện Quibi, thông cáo Roku

Nguồn: thông báo gọi vốn của Quibi (3/2020, qua Advanced Television, Tubefilter, nguồn thứ cấp); thư ngỏ của Katzenberg và Whitman (21/10/2020); thông báo ngừng phát khoảng 1/12/2020 (qua Adweek, Tubefilter, nguồn thứ cấp).

Đọc lại trong 1 phút

Tinh hoa

Tiền đến trước1,75 tỷ USD gọi được trước khi người dùng đầu tiên mở ứng dụng.
Chỉ trên điện thoạiTập 10 phút trở xuống. Lúc ra mắt không xem được trên TV, không chụp màn hình.
Số đẹp, tiền ítLượt tải tính bằng triệu, nhưng có 90 ngày miễn phí. Ai trả tiền thì còn tranh cãi.
Sửa sau khi bị chêAirPlay, Chromecast, chụp màn hình, app TV: đều đến sau ngày ra mắt.
Không chỉ vì COVIDChính thư đóng cửa nêu "ý tưởng" trước "thời điểm".

Nguồn: thông báo gọi vốn của Quibi 3/2020 (qua Advanced Television 5/3/2020, nguồn thứ cấp); bài CES 2020 của CTA (ces.tech); Engadget 6/3/2020 (giá, dùng thử 90 ngày, nguồn thứ cấp); MobileSyrup 27/5 và 24/7/2020, Engadget/IPS 10/6/2020 (tính năng thêm sau, nguồn thứ cấp); thư ngỏ 21/10/2020.

Phần 1

Câu hỏi của vụ án

Hai người từng điều hành DreamWorks Animation và eBay, 1,75 tỷ USD, hàng loạt ngôi sao Hollywood. Vì sao chưa đầy 7 tháng sau ngày ra mắt đã phải đóng cửa? Câu trả lời quen thuộc là "tại COVID". Câu trả lời trong hồ sơ là: tiền lớn được tiêu trước khi biết người dùng thật có muốn trả tiền hay không.

Nguồn: tổng vốn theo thông báo của Quibi 3/2020 (qua Advanced Television, nguồn thứ cấp); ra mắt 6/4/2020, đóng cửa công bố 21/10/2020 (thư ngỏ). Lý lịch hai nhà sáng lập là thông tin công khai phổ biến.

2018 đến 3/2020Cược lớnGọi 1,75 tỷ USD, đặt làm phim, mua quảng cáo, trước khi có người xem.
→
6/4/2020Gặp người thậtRa mắt giữa mùa phong tỏa. Lượt tải có, người trả tiền thì không rõ.
→
21/10/2020DừngThư đóng cửa: ý tưởng chưa đủ mạnh, hoặc thời điểm, có lẽ cả hai.
Phần 2

Chuyện gì đã xảy ra

Quibi là công ty tư nhân, không có báo cáo tài chính công khai. Mốc lấy từ thông báo của chính Quibi, hồ sơ tòa án và thông cáo của Roku; số liệu người dùng là của báo chí và Sensor Tower, ghi rõ là nguồn thứ cấp.

Lên đỉnh rồi rơi. Năm 2018 gọi vốn vòng đầu khoảng 1 tỷ USD. Tháng 3/2020 tổng vốn lên 1,75 tỷ USD. Ngày 6/4/2020 ra mắt. Ngày 11/5/2020 Katzenberg đổ mọi trục trặc cho COVID. Tháng 7/2020 Sensor Tower ước tính tối đa 72.000 người ở lại trả tiền trong nhóm đăng ký đầu. Ngày 21/10/2020 thư đóng cửa. Khoảng 1/12/2020 ngừng phát. Ngày 8/1/2021 Roku mua quyền phát hơn 75 chương trình. 2018vòng 1 ~1 tỷ 3/2020tổng 1,75 tỷ 6/4 · ra mắt6/4ra mắt 11/5 "mọi thứ là tại COVID" 7/2020≤72.000 ở lại 21/10 · thư đóng cửa1/12ngừng phát 8/1/2021 Roku
Đỉnh cao nhất là ngày ra mắt. Đường cong là minh họa, không phải số liệu đo được: Quibi chưa từng công bố số người trả tiền.Nguồn: vòng 1 năm 2018 và tổng 1,75 tỷ USD theo Advanced Television 5/3/2020 và Variety (nguồn thứ cấp, dẫn thông báo của Quibi); ra mắt và dùng thử 90 ngày theo Engadget 6/3/2020 (nguồn thứ cấp); câu nói 11/5/2020 theo NYT, qua TechCrunch 12/5/2020 (nguồn thứ cấp); 72.000 theo ước tính Sensor Tower, qua TechCrunch 8/7/2020 (nguồn thứ cấp); thư ngỏ 21/10/2020; ngừng phát theo Tubefilter 23/10/2020 (nguồn thứ cấp); thông cáo Roku 8/1/2021.
2018 · Vòng vốn đầuKhoảng 1 tỷ USD, có các hãng phim lớn ở Hollywood góp vốn.
6/2019 · Hứa chi lớn cho nội dungKatzenberg nói năm đầu sẽ chi 1 tỷ USD cho nội dung, chi phí sản xuất "lên đến" 100.000 USD mỗi phút.
1/2020 · Ra mắt ý tưởng ở CESTên Quibi là "quick bites" (miếng nhỏ). Tập 10 phút trở xuống. Công nghệ Turnstyle cho xoay ngang dọc không mất cảnh. Whitman: "Chúng tôi không thu nhỏ nội dung TV cho điện thoại."
3/2020 · Gọi thêm 750 triệu USDTổng 1,75 tỷ USD, khoảng một tháng trước ra mắt. Cùng tháng, Quibi và Eko kiện nhau về Turnstyle.
6/4/2020 · Ra mắt giữa mùa phong tỏa4,99 USD/tháng có quảng cáo, 7,99 USD không quảng cáo, dùng thử 90 ngày, khoảng 50 chương trình. Chỉ trên điện thoại.
Tuần đầu · Khoảng 1,7 triệu lượt tảiSố do Whitman nêu. Một tuần sau, Quibi hứa cho xem trên TV "sau khi người xem phàn nàn" (Bloomberg).
11/5/2020 · "Mọi thứ là tại virus corona"Katzenberg: 3,5 triệu lượt tải, 1,3 triệu người dùng hoạt động, "không gần với điều chúng tôi muốn".
5 đến 7/2020 · Thêm dần những thứ bị thiếuAirPlay cuối tháng 5, Chromecast tháng 6, chụp màn hình tháng 7.
7/2020 · Hết 90 ngày miễn phíSensor Tower ước tính tối đa 72.000 trong khoảng 910.000 người đăng ký 3 ngày đầu ở lại trả tiền. Quibi bác: sai "một bậc độ lớn".
21/10/2020 · Thư đóng cửaGiải thể, trả tiền cho cổ đông, tìm người mua tài sản. Ngừng phát khoảng 1/12/2020.
8/1/2021 · Roku mua thư việnQuyền phân phối toàn cầu độc quyền cho hơn 75 chương trình. Không công bố giá.
9/2021 · Khép vụ EkoHai bên rút hết khiếu nại. Công nghệ Turnstyle được giao cho Eko.

Nguồn: Advanced Television 5/3/2020, Variety (vốn, nguồn thứ cấp); Tubefilter 11/6/2019 và Business Insider 10/2020 (chi phí nội dung, nguồn thứ cấp); ces.tech (CES 2020); Engadget 6/3/2020 (giá, dùng thử, 50 chương trình; Tubefilter ghi 51, nguồn thứ cấp); TechCrunch (1,7 triệu, dẫn Whitman, nguồn thứ cấp); Bloomberg 13/4/2020 (TV, nguồn thứ cấp); TechCrunch 12/5/2020 và Tubefilter 12/5/2020 dẫn NYT (nguồn thứ cấp); MobileSyrup 27/5 và 24/7/2020, IPS 10/6/2020 (nguồn thứ cấp); TechCrunch 8/7/2020 (Sensor Tower, nguồn thứ cấp); thư ngỏ 21/10/2020; thông cáo Roku, Business Wire 8/1/2021; hồ sơ tòa 2:20-cv-02250 (kết thúc 24/9/2021).

Kỳ 1

Chuyện gì đã xảy ra

1,75 tỷ USD6/4/202090 ngày miễn phíthư đóng cửa
Kỳ 2

Vì sao

cược bốn tầngkhóa trong điện thoạitiền trước, người saulời đồn COVID
Kỳ 3

Bài học làm việc

giả định nguy hiểm nhấtthử rẻ với người thậtmở tiền theo nấc
Phần 3

Vì sao: năm lớp nguyên nhân

Lớp chiến lược: bốn cược chồng lên nhau

stacked assumptionsthư ngỏ 21/10/2020
Bốn giả định phải cùng đúng: người ta muốn phim chất lượng Hollywood, muốn tập 10 phút trở xuống, muốn xem chỉ trên điện thoại, và sẵn lòng trả tiền cho một dịch vụ riêng. Thư đóng cửa tự nghi ngờ chính tổng của bốn cược này: ý tưởng chưa đủ mạnh để thành một dịch vụ phát trực tuyến độc lập. phim Hollywoodđắt, chăm chút + ≤10 phút"miếng nhỏ" + chỉ điện thoạixem lúc di chuyển + trả tiền riêng4,99 hoặc 7,99 USD "ý tưởng chưa đủ mạnh để thành một dịch vụ phát trực tuyến độc lập"
Mỗi cược nghe đều hợp lý, nhưng cả bốn phải cùng đúng. Xác suất cả bốn cùng đúng thấp hơn từng cái. Đó là lý do nên thử từng cược với người thật, rẻ, trước khi dồn tiền vào tổng của chúng.Nguồn: thư ngỏ của Katzenberg và Whitman, 21/10/2020 (trích qua Tubefilter, CFO.com, Verdict; Mark dịch); định dạng theo ces.tech (CES 2020); giá theo Engadget 6/3/2020 (nguồn thứ cấp).

Lớp sản phẩm: khóa người xem trong điện thoại

features added after complaintsbáo công nghệ 4 đến 10/2020
Ngày ra mắt 6/4/2020: không xem trên TV, không chụp màn hình. Ngày 13/4: hứa cho xem trên TV sau khi người xem phàn nàn. Cuối tháng 5: AirPlay. Tháng 6: Chromecast. Tháng 7: chụp màn hình. Tháng 10: app cho TV. Ngày 21/10: thư đóng cửa. 6/4ra mắt✗ TV✗ chụp màn hình 13/4hứa có TV "sau khingười xem phàn nàn" cuối 5AirPlay 6Chromecast 7chụp màn hình 10app TV 21/10đóng cửa
Mỗi tính năng đến sau một lời chê. Video ngắn sống nhờ được chụp lại, chia sẻ, bàn tán. Lúc ra mắt, Quibi chặn chụp màn hình và chỉ chạy trên điện thoại, đúng lúc người ta ngồi nhà cạnh chiếc TV.Nguồn: Bloomberg 13/4/2020; MobileSyrup 27/5/2020 (AirPlay) và 24/7/2020 (chụp màn hình); IPS/Engadget 10/6/2020 (Chromecast); iMore 21/10/2020 (app Apple TV). Tất cả là nguồn thứ cấp.

Lớp tiền và thứ tự: tiêu trước, nghe sau

spend before learning2018 đến 4/2020
Thứ tự các cam kết: 2018 gọi vốn khoảng 1 tỷ USD; 6/2019 hứa chi 1 tỷ USD cho nội dung năm đầu; 2/2020 quảng cáo ở Super Bowl và lễ Oscar; 3/2020 gọi thêm 750 triệu USD; chỉ đến 6/4/2020 người dùng thật đầu tiên mới mở ứng dụng. 2018vốn ~1 tỷ USD 6/2019hứa 1 tỷ nội dung 2/2020Super Bowl, Oscar 3/2020+750 triệu USD 6/4/2020người dùng thậtđầu tiên tiền cam kết phản hồi thị trường Hồ sơ công khai không cho thấy Quibi thử trước với người dùng thế nào. Chỉ thấy thứ tự: tiền đi trước.
Không phải thiếu tiền, mà là tiền đến quá sớm. Khi đã hứa 1 tỷ USD nội dung và mua quảng cáo đắt nhất nước Mỹ, rất khó quay đầu nếu người dùng nói "tôi muốn xem trên TV".Nguồn: Advanced Television 5/3/2020 và Variety (vốn); Tubefilter 11/6/2019 (1 tỷ USD nội dung năm đầu); các báo về quảng cáo Super Bowl và Oscar (không có số tiền đáng tin, nên bài không ghi). Tất cả là nguồn thứ cấp.

Lớp đo lường: lượt tải không phải là khách hàng

vanity metrics · free-trial fog4 đến 7/2020
Các con số người dùng, từ nhiều nguồn khác nhau. Tuần đầu khoảng 1,7 triệu lượt tải theo Whitman. Tháng 5: 3,5 triệu lượt tải và 1,3 triệu người dùng hoạt động theo Katzenberg. Tháng 7: Quibi nói hơn 5,6 triệu lượt tải, Sensor Tower ước tính khoảng 4,5 triệu. Trong khoảng 910.000 người đăng ký 3 ngày đầu, Sensor Tower ước tính tối đa 72.000 ở lại trả tiền, khoảng 8 phần trăm. Quibi bác số này. lượt tải (số của Quibi) tuần đầu~1,7 triệu 11/5/20203,5 triệu · 1,3 triệu hoạt động 7/2020>5,6 triệu ở lại trả tiền sau 90 ngày (ước tính Sensor Tower, bị Quibi bác) ≤72.000~910.000 đăng ký 3 ngày đầu khoảng 8% · Disney+ khoảng 11% (dùng thử 7 ngày) · Quibi: sai "một bậc độ lớn"
90 ngày miễn phí làm số đẹp nhưng làm mờ câu hỏi quan trọng nhất. Lượt tải nói "người ta tò mò". Chỉ việc trả tiền mới nói "người ta cần". Quibi chưa từng công bố số người trả tiền, nên mọi con số ở đây đều là của bên ngoài hoặc do công ty tự nêu.Nguồn: TechCrunch (1,7 triệu, dẫn Whitman); TechCrunch 12/5/2020 và Tubefilter 12/5/2020 dẫn NYT (3,5 triệu, 1,3 triệu); TechCrunch 8/7/2020 và TheWrap (Sensor Tower: 910.000, 72.000, 8%, 11%, 4,5 triệu; Quibi: 5,6 triệu, "một bậc độ lớn"). Tất cả là nguồn thứ cấp.

Lớp bối cảnh: COVID và một vụ kiện

timing · litigationhồ sơ 2:20-cv-02250 và 2:20-cv-02299
Hai cơn gió ngược ngoài sản phẩm. Thứ nhất, phong tỏa vì COVID xóa đi thời gian chờ và đi lại mà Quibi nhắm tới. Thứ hai, vụ Eko: 28/1/2020 Eko gửi thư đòi ngừng dùng Turnstyle; 9/3/2020 Quibi kiện trước xin tòa tuyên bố không vi phạm; 10/3/2020 Eko kiện; tháng 7/2020 tòa từ chối lệnh cấm tạm thời; tháng 9/2021 hai bên rút khiếu nại và Turnstyle được giao cho Eko. COVID, từ 3/2020 Quibi nhắm: lúc chờ, lúc đi lại Thực tế: ở nhà, cạnh TV gió ngược thật nhưng thư đóng cửa nêu "ý tưởng" trước "thời điểm" Vụ Eko kiện Quibi về Turnstyle 28/1/2020 · Eko gửi thư đòi ngừng dùng 9/3 · Quibi kiện trước (2:20-cv-02250) 10/3 · Eko kiện (2:20-cv-02299) 7/2020 · tòa từ chối lệnh cấm tạm thời 9/2021 · rút hết khiếu nại, Turnstyle về Eko tòa chưa từng xét ai đúng ai sai
Gió ngược có thật, nhưng không thay được câu hỏi gốc. COVID xóa mất thời gian đi lại mà Quibi nhắm tới, và Katzenberg từng đổ "mọi thứ" cho nó. Vụ Eko là cáo buộc, chưa từng được tòa phân xử; lệnh cấm tạm thời bị từ chối vì Eko chưa chứng minh "thiệt hại không thể khắc phục", tòa không xét đúng sai.Nguồn: hồ sơ Quibi Holdings, LLC v. Interlude US, Inc. d/b/a Eko, Tòa Liên bang Quận Trung California, số 2:20-cv-02250 (nộp 9/3/2020, kết thúc 24/9/2021) và JBF Interlude 2009 Ltd v. Quibi Holdings, LLC, số 2:20-cv-02299 (qua Patexia, Docket Alarm); lệnh từ chối cấm tạm thời theo MediaPost, IBC, The Fashion Law (nguồn thứ cấp); dàn xếp theo Variety qua Tubefilter (nguồn thứ cấp); câu nói của Katzenberg theo NYT qua TechCrunch 12/5/2020 (nguồn thứ cấp).

Ý tưởng

"Chưa đủ mạnh để thành một dịch vụ phát trực tuyến độc lập": lý do thứ nhất trong thư đóng cửa.

Thời điểm

Lý do thứ hai trong thư. Thư không dùng từ "chỉ".

Cả hai

"Chúng tôi nghi là cả hai", theo các bản trích thư của Verdict và Yahoo (câu chữ cần thận trọng).

Nguồn: thư ngỏ 21/10/2020, trích qua Tubefilter, CFO.com, Verdict, Yahoo/AOL (nguồn thứ cấp trích nguồn gốc); Mark dịch.

Phần 4

Kiểm chứng: chuyện thật và lời đồn

13 điều hay được kể về Quibi, đối chiếu với thư đóng cửa, hồ sơ tòa án, thông cáo Roku và báo chí (ghi rõ nguồn thứ cấp). Bấm từng dòng để xem lý do.

Hai lời giải thích của cùng một người. Ngày 11/5/2020, Katzenberg nói với NYT: tôi quy mọi thứ trục trặc cho virus corona, mọi thứ. Ngày 21/10/2020, thư đóng cửa do Katzenberg và Whitman ký nêu hai lý do: ý tưởng không đủ mạnh để thành dịch vụ độc lập, hoặc thời điểm, và nghi là cả hai. 11/5/2020 · nói với NYT "Tôi quy mọi thứ trục trặc cho virus corona. Mọi thứ." COVID: 100% 21/10/2020 · thư đóng cửa 1. ý tưởng chưa đủ mạnh 2. hoặc thời điểm · "có lẽ cả hai" không còn chữ "mọi thứ"
Cùng một người, hai lời giải thích, cách nhau 5 tháng. Thanh màu là minh họa cách đặt trọng tâm, không phải tỷ lệ đo được.Nguồn: NYT 11/5/2020 qua TechCrunch 12/5/2020 và Hollywood Reporter (nguồn thứ cấp); thư ngỏ 21/10/2020 qua Tubefilter, CFO.com, Verdict (nguồn thứ cấp trích nguồn gốc); Mark dịch.
VỮNGQuibi gọi được 1,75 tỷ USD trước khi ra mắt

Quibi công bố vòng 2 trị giá 750 triệu USD đầu tháng 3/2020, tổng 1,75 tỷ USD, khoảng một tháng trước ra mắt. Nhiều báo trùng số. Chỗ chưa khớp: NextTV dẫn Whitman nói 750 triệu đã gồm 400 triệu chốt cuối 2019 (Advanced Television 5/3/2020, Tubefilter 4/3/2020, NextTV; nguồn thứ cấp).

VỮNGQuibi sống được khoảng 6 tháng

Ra mắt 6/4/2020, thư đóng cửa 21/10/2020, ngừng phát khoảng 1/12/2020 (thư ngỏ; Tubefilter 23/10/2020, nguồn thứ cấp).

VỮNGKatzenberg từng đổ "mọi thứ" cho COVID

Nói với NYT ngày 11/5/2020: "Tôi quy mọi thứ trục trặc cho virus corona. Mọi thứ. Nhưng chúng tôi chịu trách nhiệm." (qua TechCrunch, Hollywood Reporter; nguồn thứ cấp). Cùng cuộc phỏng vấn, ông thừa nhận số người dùng "không gần với điều chúng tôi muốn".

VỮNGLúc ra mắt không chụp được màn hình

Tính năng chụp màn hình chỉ có từ tháng 7/2020, được chính Quibi gọi là "một kiểu bản thử công khai" (MobileSyrup 24/7/2020, nguồn thứ cấp).

THẬN TRỌNG"Chỉ có 72.000 người trả tiền"

Đây là ước tính của Sensor Tower, là mức "tối đa", và chỉ cho nhóm khoảng 910.000 người đăng ký 3 ngày đầu, không phải tổng số thuê bao. Quibi bác, nói số này sai "một bậc độ lớn", nhưng cũng chưa từng công bố số của mình (TechCrunch 8/7/2020, nguồn thứ cấp).

THẬN TRỌNG"Quibi không xem được trên TV"

Đúng lúc ra mắt. AirPlay có từ cuối tháng 5, Chromecast từ tháng 6, app TV vào tháng 10/2020, đúng lúc công ty sắp đóng cửa (MobileSyrup, IPS, iMore; nguồn thứ cấp).

THẬN TRỌNG"Quibi ăn cắp công nghệ Turnstyle của Eko"

Đây là cáo buộc của Eko, chưa từng được tòa xét đúng sai. Tháng 7/2020, tòa từ chối lệnh cấm tạm thời vì Eko chưa chứng minh "thiệt hại không thể khắc phục". Vụ kiện khép lại ngày 24/9/2021 bằng dàn xếp: rút hết khiếu nại, Turnstyle được giao cho Eko, không bên nào thừa nhận lỗi; báo chí đưa tin là không có tiền bồi thường (hồ sơ 2:20-cv-02250 và 2:20-cv-02299; Variety qua Tubefilter, Cord Cutters News; nguồn thứ cấp cho điều khoản).

THẬN TRỌNG"Mỗi phút phim tốn 100.000 USD"

Katzenberg nói chi phí "lên đến" 100.000 USD mỗi phút, tức là mức trần, không phải trung bình (Business Insider, Tubefilter; nguồn thứ cấp). Con số chi cho nội dung năm đầu cũng lệch giữa các báo: 1 tỷ hay 1,1 tỷ USD, kế hoạch hay đã chi.

THẬN TRỌNG"Quibi tiêu tiền lớn mà không hề thử với người dùng"

Hồ sơ công khai cho thấy thứ tự: vốn, hứa 1 tỷ USD nội dung, quảng cáo Super Bowl, rồi mới có người dùng thật; và các tính năng người dùng đòi đều đến sau ra mắt. Nhưng không có tài liệu công khai về việc Quibi thử nghiệm nội bộ thế nào, nên không thể nói "không hề thử".

THẬN TRỌNG"Quibi trả lại 350 triệu USD cho nhà đầu tư"

Thư đóng cửa nói sẽ "trả tiền cho cổ đông". Con số khoảng 350 triệu USD là của Bloomberg và WSJ, công ty không công bố (nguồn thứ cấp).

SAI"Quibi thất bại chỉ vì COVID"

Chính thư đóng cửa nêu hai lý do, ý tưởng đứng trước, và nghi là cả hai. Những thứ người dùng chê (không TV, không chụp màn hình) là lựa chọn sản phẩm, có từ trước dịch. COVID là gió ngược thật, nhưng không phải lý do duy nhất.

SAI"Roku mua lại Quibi"

Roku mua quyền phân phối toàn cầu độc quyền cho hơn 75 chương trình và phim tài liệu, không mua công ty. Turnstyle không nằm trong thương vụ và về sau được giao cho Eko (thông cáo Roku, Business Wire 8/1/2021; Cord Cutters News, nguồn thứ cấp).

SAI"Quibi chứng minh video ngắn là ý tưởng sai"

Thư đóng cửa nghi ngờ "một dịch vụ phát trực tuyến độc lập" trả tiền, không phải video ngắn nói chung. Video ngắn miễn phí trên mạng xã hội vẫn lớn mạnh sau năm 2020. Thứ thất bại là một gói cược cụ thể, không phải định dạng.

Nguồn: thư ngỏ 21/10/2020; hồ sơ tòa 2:20-cv-02250 và 2:20-cv-02299; thông cáo Roku 8/1/2021; các bài báo ghi trong từng dòng (nguồn thứ cấp).

Phần 5

Đánh giá vụ việc

Điểm là đánh giá của Mark dựa trên các nguồn ở Phần 8, không phải số liệu của một nghiên cứu.

Có thể tránh được
4/5
Tín hiệu có từ trước
4/5
Minh bạch sau thất bại
3/5
Đóng cửa gọn gàng
4/5
Làm đúng khi thất bại
  • Dừng sớm khi còn tiền, thay vì đốt đến đồng cuối
  • Thư đóng cửa tự nêu "ý tưởng" là lý do đầu tiên
  • Bán được thư viện cho Roku, chương trình vẫn có người xem
Làm chưa đúng
  • Cam kết tiền lớn trước khi có người dùng thật
  • Sửa sản phẩm theo lời chê, sau ra mắt
  • Không công bố số người trả tiền, kể cả khi bác số của người khác

Quibi không chết vì thiếu tiền hay thiếu người giỏi. Nó chết vì tiền lớn chạy trước câu trả lời của người dùng.

Xem thêm: vì sao "tại COVID" là lời giải thích dễ chịu nhất

Một nguyên nhân bên ngoài không ai kiểm soát được thì không ai phải chịu trách nhiệm. Vì vậy sau mỗi thất bại, nó thường là lời giải thích đầu tiên được nói ra. Với Quibi, chính người sáng lập đã nói thế vào tháng 5/2020.

Nhưng câu hỏi hữu ích hơn là: nếu không có COVID, những gì vẫn sai? Ứng dụng vẫn chỉ chạy trên điện thoại, vẫn không cho chụp màn hình, vẫn cần người ta trả tiền cho tập phim 10 phút trong khi video ngắn miễn phí có khắp nơi. Đến tháng 10/2020, thư đóng cửa cũng đặt "ý tưởng" lên trước "thời điểm".

Nguồn phần "Xem thêm": NYT 11/5/2020 qua TechCrunch (nguồn thứ cấp); thư ngỏ 21/10/2020; phần còn lại là nhận xét của Mark.

Phần 6

Bài học làm việc: thử với người dùng thật trước khi tiêu tiền lớn

Áp dụng cho mọi "cú cược": sản phẩm mới, khóa học mới, chiến dịch lớn, tuyển một đội mới, mua một phần mềm đắt.

Bốn bước trước khi tiêu tiền lớn: viết ra giả định nguy hiểm nhất; thử nó rẻ với người dùng thật; mở tiền theo nấc, mỗi nấc cần một bằng chứng; viết trước tiêu chí dừng và đo bằng hành vi trả tiền, quay lại, không phải lượt tải. 1 · giả định nguy nhất"họ sẽ trả tiền cho…"viết thành một câu 2 · thử rẻ, người thật10 người, 1 tuầnkhông phải đồng nghiệp 3 · tiền theo nấcmỗi nấc một bằng chứngkhông dồn một lần 4 · tiêu chí dừngđo trả tiền, quay lạikhông đo lượt tải Câu "người ta sẽ thích thôi" không phải bằng chứng người ta thích.
Mỗi bước vá một chỗ hỏng của Quibi. Bốn cược chồng nhau, tiền đi trước người dùng, tính năng sửa sau lời chê, và lượt tải miễn phí che mất câu hỏi "có trả tiền không".Nguồn: các chỗ hỏng lấy từ thư ngỏ 21/10/2020 và các nguồn ở Phần 3; các bước là đề xuất của Mark.
Liệt kê giả định, tô đỏ cái nguy nhấtCái nào sai thì cả dự án sụp? Thử cái đó trước, không phải cái dễ thử nhất.
Người thật, hành vi thậtMột người trả tiền, quay lại, giới thiệu bạn bè đáng giá hơn mười người khen trong buổi họp.
Tiền theo nấcChia ngân sách thành 3 đến 4 nấc. Nấc sau chỉ mở khi nấc trước có bằng chứng viết ra được.
Tiêu chí dừng viết trước"Nếu sau 8 tuần chưa có X người trả tiền thì dừng." Viết khi còn bình tĩnh, không phải khi đã tiêu gần hết.
Tự kiểm tra trong nhóm mình (5 câu, 10 phút)

1. Dự án lớn nhất của nhóm đang dựa vào giả định nào? Viết thành một câu bắt đầu bằng "Người dùng sẽ…".

2. Đã có bao nhiêu người dùng thật (không phải đồng nghiệp, không phải sếp) chạm vào nó?

3. Mình đã chi bao nhiêu phần ngân sách trước khi nghe họ?

4. Chỉ số mình đang báo cáo là "tò mò" (lượt xem, lượt tải, đăng ký miễn phí) hay "cần" (trả tiền, quay lại, giới thiệu)?

5. Tiêu chí dừng của dự án đã được viết ra chưa, và ai được quyền nói "dừng"?

Quibi không thành công, có lẽ vì một trong hai lý do: bản thân ý tưởng không đủ mạnh để thành một dịch vụ phát trực tuyến độc lập, hoặc vì thời điểm.Katzenberg và Whitman, thư ngỏ 21/10/2020, Mark dịch (trích qua Tubefilter, CFO.com, Verdict).
Phần 7

Đọc tiếp

Thư ngỏ của Quibi, 21/10/2020Ngắn, thẳng. Đọc để thấy một công ty tự nêu lý do thất bại của mình.
Eric Ries, The Lean Startup (2011)Khung "xây, đo, học" và sản phẩm khả dụng tối thiểu: đúng thứ Quibi bỏ qua.
Rob Fitzpatrick, The Mom Test (2013)Cách hỏi người dùng để nghe sự thật, không phải lời khen lịch sự.
Giải phẫu thất bại kinh doanh #04: New Coke (1985)Một công ty khác cũng thử với người thật, nhưng đo nhầm thứ cần đo.
Phần 8

Nguồn gốc

Quibi là công ty tư nhân, không nộp báo cáo tài chính công khai và không nộp đơn phá sản. Ưu tiên tài liệu của chính công ty, hồ sơ tòa án và thông cáo của bên mua; số liệu người dùng và tiền là của báo chí, ghi rõ nguồn thứ cấp.

  1. Jeffrey Katzenberg và Meg Whitman, "An Open Letter from Quibi", Medium, 21/10/2020. medium.com. Đọc qua bản trích của Tubefilter (21/10/2020), CFO.com, Verdict, Yahoo/AOL.
  2. Hồ sơ tòa án: Quibi Holdings, LLC v. Interlude US, Inc. d/b/a Eko, U.S. District Court, C.D. Cal., số 2:20-cv-02250 (nộp 9/3/2020, kết thúc 24/9/2021); JBF Interlude 2009 Ltd v. Quibi Holdings, LLC, số 2:20-cv-02299 (nộp 10/3/2020); thẩm phán Christina A. Snyder. Patexia, Docket Alarm.
  3. Roku, "Roku Acquires Quibi's Global Content Distribution Rights", Business Wire, 8/1/2021. businesswire.com
  4. CTA (CES), "Quibi introduces mobile-first storytelling at CES 2020", 1/2020. ces.tech
  5. (nguồn thứ cấp) Advanced Television, "Quibi raises $750m second round", 5/3/2020; Tubefilter, 4/3/2020. advanced-television.com
  6. (nguồn thứ cấp) Engadget, "Quibi is launching on April 6th with 50 shows", 6/3/2020; Tubefilter, 6/3/2020 (51 chương trình). engadget.com
  7. (nguồn thứ cấp) Bloomberg, "Quibi to Let People Watch on Their TVs After Viewers Complain", 13/4/2020. bloomberg.com
  8. (nguồn thứ cấp) TechCrunch, 12/5/2020, dẫn phỏng vấn NYT 11/5/2020; Tubefilter, 12/5/2020. techcrunch.com
  9. (nguồn thứ cấp) TechCrunch, "Report says Quibi lost 92% of its earliest users after free trials expired", 8/7/2020 (số của Sensor Tower và phản hồi của Quibi). techcrunch.com
  10. (nguồn thứ cấp) MobileSyrup 27/5/2020 (AirPlay) và 24/7/2020 (chụp màn hình); IPS/Engadget 10/6/2020 (Chromecast); iMore 21/10/2020 (app Apple TV).
  11. (nguồn thứ cấp) Tubefilter, 11/6/2019 (1 tỷ USD nội dung năm đầu); Business Insider, 10/2020 ("lên đến 100.000 USD mỗi phút").
  12. (nguồn thứ cấp) MediaPost, IBC, The Fashion Law, Hollywood Reporter 2020 (lệnh từ chối cấm tạm thời, 3 trong 9 khiếu nại bị bác); Variety qua Tubefilter và Cord Cutters News, 9/2021 (dàn xếp).
  13. (nguồn thứ cấp) Bloomberg và WSJ qua Business Insider, 10/2020 (dự kiến trả khoảng 350 triệu USD); Tubefilter, 23/10/2020 (ngừng phát khoảng 1/12/2020).

Ghi chú: môi trường làm bài chặn truy cập trực tiếp Medium và trang tòa án, nên thư ngỏ và lệnh của tòa được đọc qua bản trích của nhiều báo; chỉ dùng câu được ít nhất hai nguồn trích giống nhau. Số tiền quảng cáo Super Bowl, số nhân viên (báo chí lệch nhau) và số thuê bao trả tiền chính thức không có nguồn đáng tin nên không ghi.